监理合约签定以后，监理企业不应按如下监理程序实施建设工程监理：(1)确认项目总监理工程师，正式成立项目监理机构监理单位不应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的拒绝，委派能干的人员兼任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责管理该工程的监理工作。一般情况下，监理单位在接续工程监理任务时，在参予工程监理的投标、制订监理方案（大纲）以及与业主商签委托监理合约时，即不应选派能干的人员主持人该项工作。在监理任务确认并签定委托监理合约后，该主持人才可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在接续任务阶段即早就插手，从而更加能理解业主的建设意图和对监理工作的拒绝，并与先前工作能更佳地交会。

总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责管理，对外向业主负责管理。监理机构的人员构成是监理投标书中的最重要内容，是业主在评标过程中接纳的，总监理工程师在重新组建项目监理机构时，不应根据监理大纲内容和签定的委托监理合约内容重新组建，并在监理规划和具体实施计划继续执行中展开及时的调整。(2)编成建设工程监理规划建设工程监理规划是积极开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编成不应针对项目的实际情况，具体项目监理机构的工作目标，确认明确的监理工作制度、程序、方法和措施，并不应具备可操作性。

施工阶段的监理规划不应在签定委托监理合约及接到设计文件后开始编成，已完成后必需经监理单位技术负责人审查批准后，并不应在开会第一次工地会议前上报建设单位。(3)制订各专业监理实施细则在监理规划的指导下，为具体指导项目投资掌控、质量掌控、工程进度掌控的展开，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构不应编成监理实施细则。监理实施细则不应合乎监理规划的拒绝，并不应融合工程项目的专业特点，做详尽明确、具备可操作性。

监理实施细则由专业监理工程师在适当工程施工开始前编成已完成，并必需经总监理工程师批准后。不应还包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的掌控要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。(4)规范化地积极开展监理工作监理工作的规范化反映在：1）工作的时序性。

这是指监理的各项工作都不应按一定的逻辑顺序先后进行，从而使监理工作能有效地达到目标而不致导致工作状态的无序和恐慌。2）职责分工的严密性。

建设工程监理工作是有有所不同专业、有所不同层次的专家群体联合来已完成的，他们之间森严的职责分工是协商展开监理工作的前提和构建监理目标的最重要确保。3）工作目标的确定性。

在职责分工的基础上，每一项监理工作的明确目标都不应是确认的，已完成的时间也理应时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果展开检查和考核。(5)参予竣工验收，签订建设工程监理意见建设工程施工已完成以后，监理单位不应在月验交前的组织完工实竣工验收，在实竣工验收中找到的问题，不应及时与施工单位交流，明确提出排查拒绝。

监理单位不应参与业主的组织的工程竣工验收，签订监理单位意见。(6)向业主递交建设工程监理档案资料建设工程监理工作已完成后，监理单位向业主递交的监理档案资料不应在委托监理合约文件中誓约。如在合约中没作出明确规定，监理单位一般不应递交：设计变更、工程更改资料，监理指令性文件，各种护照资料等档案资料。

(7)监理工作总结监理工作已完成后，项目监理机构不应及时从两方面展开监理工作总结。其一，是向业主递交的监理工作总结，其主要内容还包括：委托监理合约遵守情况阐述，监理任务或监理目标已完成情况的评价，由业主获取的供监理活动用于的办公用房、车辆、试验设施等的表格，指出监理工作落幕的解释等。

其二，是向监理单位递交的监理工作总结，其主要内容还包括：1）监理工作的经验，可以是使用某种监理技术、方法的经验，也可以是使用某种经济措施、的组织措施的经验，以及委托监理合约继续执行方面的经验或如何处置好与业主、承包单位关系的经验等；2）对监理工作中不存在的问题及改良的建议。.。

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